Strategické plánování
Pomáháme definovat finanční cíle, časový plán a metriky úspěchu. Vytváříme plán, který je provázaný s provozními plány a odráží reálné kapacitní možnosti firmy.
Naše služby v oblasti finančního plánování a prognóz
Sunmeadowpath poskytuje ucelené portfolio služeb, které propojují strategické plánování a prediktivní forecasting - procesy, jež jsou základem efektivního FP&A. Nabízíme nastavení plánovacích cyklů, vývoj prognostických modelů využívajících historická data a pokročilé scénáře, návrh a vedení rozpočtového procesu včetně alokace kapitálu, tvorbu vizuálních dashboardů pro vedení a automatizaci reportingu. Každý projekt začínáme diagnostikou dat a procesů, poté navrhujeme řešení šité na míru konkrétnímu byznysu. Naše přístupy kombinují analytiku s praktickými doporučeními pro implementaci, aby plán nebyl jen dokument, ale řídicí nástroj. Spolu se školením interních týmů poskytujeme i servisní podporu pro pravidelné aktualizace a adaptaci prognóz podle měnících se podmínek na trhu.
Konkrétní služby - co dodáváme
Prognózy a modelování
Vytváříme scénáře založené na historických datech, sezónnosti a externích indikátorech. Nabízíme citlivostní analýzy, Monte Carlo simulace a srovnání rizik pro informovaná rozhodnutí.
Rozpočtování a alokace kapitálu
Navrhujeme rozpočty, scénáře alokace investic a modely návratnosti. Pomáháme prioritizovat iniciativy s nejvyšší hodnotou při respektování likvidity a rizikového profilu.
Dashboardy a reporting
Navrhujeme interaktivní přehledy pro vedení a operace. Integrujeme zdroje dat, nastavujeme KPI a automatizujeme pravidelný reporting.
Školení a předání know-how
Školíme finanční týmy v práci s nástroji, interpretaci modelů a v nastavení pravidelných plánovacích cyklů. Cílem je samostatnost a udržitelnost procesů.
Automatizace a integrace
Automatizujeme procesy sběru dat a jejich konsolidaci. Podporujeme integrace s účetními a ERP systémy, aby byla data konzistentní a připravená pro analýzy.
Jak probíhá spolupráce
Spolupráce obvykle probíhá ve čtyřech fázích. Nejprve provedeme audit dat a procesů, který odhalí slabá místa a příležitosti. Druhá fáze je pilot - navrhneme prototyp prognózy nebo dashboardu pro ověření přístupu. Třetí fáze je implementace, kde nasazujeme modely, integrujeme zdroje a školíme klíčové uživatele. Poslední fáze je kontinuální podpora a aktualizace prognóz podle nových vstupů a výsledků provozu. Nabízíme modely fakturace projektově i na bázi měsíčního retaineru podle rozsahu a potřeby kapacit. Pro menší firmy navrhujeme rychlé balíčky pro nastartování plánovacího procesu, pro větší klienty pak komplexní řešení včetně integrací do ERP a plánovacích platforem. Naše nabídky jsou transparentní a přizpůsobitelné; cílem je jasný přínos v podobě lepší alokace kapitálu a snížení variability výsledků.
